今年疫情過后創業做什么好 疫情期間創業做什么好

文章來源:互聯網 編輯:商城眾網 發表時間:2020年12月29日 0

疫情之下,各個行業都受到了不同影響,但是,仍阻擋不了眾多創業者的創業之路。畢竟,任何行業內里,只有創業才能更快的獲得財務自由,只有在逆境中才能更易獲得成功。不是他們不擔心創業風險,而是不甘平庸。有人問我:現在創業,如何尋找好的行業和項目呢?接下來,我就以個人觀點,加上實際案例為大家分析一下。

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一、分析政策紅利

學習了老一輩這些企業家他們的經驗,我就開始分析有哪些我們可以抓住的政策紅利,比如看政府每年的工作報告,判斷哪些可能是未來的發展方向。


二、用全球化視野,比對和判斷行業趨勢

有一句話是這么說的“未來已來,只是分布的不太均勻”。去分析哪些行業可能海外已經發展的非常成熟、商業模式非常普遍了,但是國內還沒發展起來。


三、謹慎評估風口,繞過巨頭盤據的紅海

大家都說站在風口豬都會飛,但是我們在剛創業的時候,為什么要繞過風口呢?因為巨頭有錢、技術完善、內容體系豐富、有最好的團隊,已經是紅海了,拼不過他們就別去做。

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前幾年比較火的風口是拼多多、快手、趣頭條,走的是下沉市場的路線;然后我就在想:這下沉市場肯定不能去了,因為已經變成一片紅海了,拼多多去年砸了272個億,小企業去了之后肯定也直接就死了。


我們知道80%的財富掌握在20%的人手里,20%的客戶提供了80%的利潤;但是,我們大多數時候都在想著怎么從那80%的人手里面賺20%的錢。為什么這么想呢?因為那80%的人錢很好賺。在兒童游樂行業做的風生水起的品牌恐龍愛迪就是這么干的。


我印象深刻的一件事,2020年10月之前恐龍愛迪全國一家店都沒有,僅用了2個月時間,就做到了從0到103家店的規模。其中有10家直營店,93家城市合伙人店鋪。之所以擴張如此之快,得益于3個方面。一是背后東恩控股,10幾年嬰童行業成功的實體店運營經驗;二是強大的供應鏈,有超強的拿貨能力;三是創新的商業邏輯,直接顛覆了傳統游樂模式。

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恐龍愛迪的城市合伙人拓展速度之所以這么快,功勞還是歸于東恩控股,強大的財力支撐,承擔了投資者的絕大部分的創業風險,給予城市合伙人超過創業成本50%以上的資金扶持。這是其他任何企業都不敢做的事,特別是在現在疫情還未完全結束的時期。

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一句“陪伴成長是最好的愛”,傳達出了恐龍愛迪深挖“陪同經濟”的商業邏輯。陪同經濟才是未來,在政策的加持下,兒童業態經濟形勢利好。站在風口,又避開巨頭,恐龍愛迪的成功讓投資圈的大佬們都點贊。

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然后有一句經商哲學啟發了我:錢在有錢人手里,賺錢要賺有錢人的錢。我們就去看用戶的生活是否還有待滿足的部分,我們能不能幫他們做到更好。




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